Công Ty TNHH Kỹ Thuật Hải Đăng, Số 10,Đường Bàu Cát 6,Phường 14,Quận Tân Bình,Tp HCM, Ho Chi Minh, 70000, VN. 0903 973 988

CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ

CHIẾN LƯỢC VÀ CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ:

1.    Chiến lược nhân sự:

  • Xây dựng nguồn nhân lực có thái độ đúng đắn và năng lực phù hợp để vận hành hệ thống quản trị luôn được nâng tầm theo thời gian.
  • Xây dựng đội ngũ nhân lực xuất sắc với tinh thần tận tâm cống hiến, có ý thức tự đào tạo, có khả năng tác nghiệp cùng các cộng sự để tạo ra giá trị cốt lõi đặc trưng của HẢI ĐĂNG.


2.    Chính sách phát triển nguồn nhân lực HẢI ĐĂNG:

  • Nhân lực là nguồn vốn quý giá và then chốt.
  • Xây dựng nguồn nhân lực có khả năng đáp ứng được quá trình phát triển kinh doanh sản xuất  của công ty .
  • HẢI ĐĂNG thực hiện chính sách sử dụng nguồn nhân lực lâu dài bằng các chương trình huấn luyện đào tạo và phân công công việc hợp lý, nhằm tạo môi trường tốt nhất để nguồn nhân lực phát triển đồng hành cùng quá trình phát triển của công ty
  • Chú trọng phát triển nguồn nhân lực nội bộ và đội ngũ kế thừa, đồng thời tuyển dụng bổ sung nguồn nhân lực từ bên ngoài và các chuyên gia nước ngoài có khả năng huấn luyện, đào tạo.
  • Nguồn nhân lực hòa nhập văn hóa công ty và đảm bảo tính toàn vẹn giá trí cốt lõi mà công ty đã hình thành trong quá trình phát triển.


3.    Chính sách phát triển nguồn nhân lực từng khối chuyên ngành:


Khối Dịch vụ:

  • Trình độ chuyên môn, trình độ kỹ thuật đáp ứng yêu cầu hiện tại và theo kịp sự phát triển của khoa học, công nghệ trong tương lai.
  • Tư duy, sáng tạo để đưa ra những đề xuất cải tiến áp dụng hiệu quả trong sản xuất.
  • Có trách nhiệm, ý thức tổ chức và tác phong làm việc trong môi trường công nghiệp hiện đại.
  • Tôn trọng và áp dụng sáng tạo các quy trình, quy định của công ty.
  • Trung thực, ngay thẳng, không ngại khó khăn trong công việc.
  • Có trách nhiệm và lương tâm nghề nghiệp về chất lượng đối với sản phẩm tạo ra.


Khối Kinh doanh:

  • Có kinh nghiệp tối thiểu liên quan đến vị trí tuyển dụng.
  • Giao tiếp tốt (thuyết trình, đàm phán, viết…); kỹ năng về bán hàng; Kỹ năng về làm việc nhóm.
  • Năng động, làm việc độc lập, có tinh thần cầu tiến, cống hiến, hòa đồng và biết chia sẻ, nhanh nhẹn, hoạt bát.
  • Có đam mê và kiến thức về lĩnh vực thép ,xi măng,dầu khí.
  • Tất cả các vị trí làm việc ở khối kinh doanh (trực tiếp hay gián tiếp) trước khi đảm nhận nhiệm vụ đều qua tập sự ở Phòng Kinh doanh.
  • Môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các nhóm bán hàng.
  • Mở chi nhánh mới phải do nguồn nhân lực các chi nhánh khác điều chuyển đến.

 


Khối Tài chính và Kế toán:

  • Làm tốt công tác quản trị tài chính: quản trị chi phí; quản trị tiền; quản trị tín dụng; quản trị giá thành
  • Biết làm công tác kế toán quản trị nhằm kiểm soát, tư vấn và hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh.
  • Phải năng động, hiểu hệ thống và chủ động tác nghiệp theo hệ thống.
  • Kiến thức cơ bản liên quan đến các hoạt động kinh doanh của công ty
  • Có ý thức về đào tạo và tự đào tạo để đáp ứng yêu cầu về chuyên môn, chiến lược công ty và xu thế mới
  • Tăng cường công tác lập kế hoạch và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch
  • Cảnh báo lãnh đạo đơn vị, công ty khi có các hoạt động gây ảnh hưởng hoặc sẽ ảnh hưởng đến lợi ích của đơn vị, công ty.


4.    Chính sách tuyển dụng:

  • Thống nhất và công khai trên toàn hệ thống.
  • Tuyển dụng theo nhu cầu và tiêu chuẩn.
  • Ưu tiên có kinh nghiệm trong ngành
  • Thu hút nguồn nhân lực cấp cao và chuyên viên được đào tạo từ nước ngoài.


5. Chính sách đào tạo:

  • Là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu trong xây dựng và phát triển nhân lực.
  • Áp dụng chương trình đào tạo đa dạng: hội nhập, nghiệp vụ, nâng cao tay nghề, công nghệ mới..., nội bộ hoặc bên ngoài.
  • Chú trọng huấn luyện đào tạo qua công việc: Cấp trên đào tạo cấp dưới, chuyên viên cấp cao/thợ bậc cao đào tạo cấp thấp hơn.
  • Luân chuyển nguồn nhân lực để đào tạo qua công việc thực tế.


6.    Chính sách quản lý và phát triển nhân lực:

  • Quản lý lao động theo quy định của pháp luật và nội quy, chế độ, chính sách của công ty.
  • Xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh dựa trên cơ sở phát triển các đoàn thể phù hợp văn hóa công ty.
  • Quản lý nguồn nhân lực từ các đơn vị đầu mối, phân cấp chặt chẽ và có trách nhiệm.
  • Mô tả công việc, quy định trách nhiệm và quyền hạn đến từng chức danh.
  • Đề bạt, khen thưởng, đãi ngộ dựa trên đánh giá thái độ và năng lực của mỗi cá nhân


7.    Chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ và phúc lợiI:

  • Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm.
  • Lương thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động.
  • Xét điều chỉnh lương 02 lần/năm.
  •  cá nhân đạt thành tích xuất sắc sẽ được tôn vinh và khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai và công bằng.
  • Chế độ khen thưởng định kỳ giữa năm và cuối năm tùy theo kết quả hoạt động kinh doanh.
  • Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể.


Chế độ đãi ngộ và phúc lợi:

  • Hỗ trợ thêm các trường hợp hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp.
  • Thực hiện khám sức khỏe định kỳ cho CBCNV.
  • Tổ chức tham quan nghỉ mát và các hoạt động văn thể mỹ
  • Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần(quà tặng cưới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi…).
  • Quyền ưu đãi mua cổ phần theo quy định.
Ban lãnh đạo sáng lập công ty đã ký
 
Ông Đoàn Ngọc Tiến - Giám Đốc
Copyright © Công Ty TNHH Kỹ Thuật Hải Đăng Online: 1 | Hôm nay: 8 | Tổng truy cập: 101722
zalo
Messenger
https://www.facebook.com/motulgroup